坦诚相知，，，，，，信任相携

一切即可《同盟》允许相助

一起向前才是最好的选择

6月份念书会

2018年6月4日，，，，，，立博ladbrokes瓷砖品牌每月一次的念书会在总部展厅O2O举行，，，，，，本月学习的书籍为《同盟：互联网时代的人才厘革》。。。。。本期由立博ladbrokes网销部司理王宏城、文案策划谭翠芳主持，，，，，，首先各人一起寓目相关视频，，，，，，接下来，，，，，，与会职员做读后分享。。。。。

游戏环节“口是心非”

一群人，，，，，，一个小游戏，，，，，，遗忘事情的压力，，，，，，事无忌惮地欢笑，，，，，，生涯应当云云简朴。。。。。

分享环节

若是你想你的现任或前任老板投资你创业；；若是你想你的现任或前任员工为你公司一连创立效益，，，，，，你都应该学会与对方建设“同盟”关系。。。。。“同盟”关系能让你和你的公司快速生长，，，，，，同盟需要打工者有首创人心态，，，，，，同盟需要老板有为员工远景着想的心。。。。。“同盟”是相互相互尊重，，，，，，相互信任，，，，，，配合生长的保存。。。。。

下一期主持人交旗仪式

学，，，，，，无止境!  生，，，，，，一直息！

《同盟》解读

作者简介

里德·霍夫曼（Reid Hoffman）：全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的首创人之一和执行总裁，，，，，，硅谷风险投资公司Greylock的合资人，，，，，，“PayPal黑帮”中的人脉王。。。。。

本·卡斯诺查（Ben Casnocha）：来自硅谷的优异企业家兼作家，，，，，，《商业周刊》称他为“美国最优异的年轻企业家之一”，，，，，，常担当人才治理与立异领域的主旨讲话人。。。。。

克里斯·叶（Chris Yeh）：曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称呼，，，，，，PBworks的市场营销副总监，，，，，，他的目的是“资助有意思的人做有意思的事”。。。。。

 

内容简介

在充满转变的天下，，，，，，同盟潜在的合资人。。。。。

将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯。。。。。

与天下细密毗连，，，，，，开创精彩的事业与未来。。。。。

终生效忠于一家公司已经成为历史，，，，，，我们正在履历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建设立异所需的高度信任与相助的关系。。。。。

互联网时代，，，，，，企业怎样用全新的人才战略界说员工的忠诚？？？未来职业乐成的窍门是什么？？？

《同盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业生意转变为互惠关系的框架，，，，，，建设了一种勉励公司和个人相互投资的事情模式。。。。。打造任期制,将非终身招聘的员工变为公司的恒久人脉，，，，，，并吸收员工的高效人脉情报。。。。。只有雇主与雇员结为强盛的同盟，，，，，，配合拥有一连的立异与富厚的智慧宝库，，，，，，员工、团队、企业，，，，，，以致整个经济才华昌盛生长。。。。。

什么是同盟？？？

所谓同盟关系，，，，，，就是和员工之间建设任期制，，，，，，将员工在公司的职业生涯妄想为一系列一连的任期，，，，，，可以更好地吸引和留住开创性的员工。。。。。每一个任期确定使命和目的，，，，，，让优异的员工有坚定和充分的理由“坚持究竟”并完成任期。。。。。一个任期竣事，，，，，，最先另一段任期，，，，，，或者竣事雇佣关系。。。。。

任期分为三类：

1.轮转期：第一类轮转期针对入门级员工，，，，，，是一种有限期的标准化的培训，，，，，，如投资银行和治理咨询公司。。。。。另一类轮转期适用于所有职业阶段的员工，，，，，，高度标准化程序化的事情，，，，，，大都蓝领工人云云，，，，，，这样人才可以相对无缝地换入换出。。。。。

2. 转变期

转变期是个性化的。。。。。转变期更注重完成某一个特定的使命，，，，，，是CEO和员工一对一协商的效果。。。。。转变期的焦点允许是，，，，，，员工将有时机改变自己的职业生涯和所效力的公司。。。。。

3.基础期

雇主和员工坚持高度一致是基础期的标记，，，，，，员工以为在某家公司的事情是他的最后一份事情，，，，，，并且这家公司希望这么员工一致干到退休，，，，，，那么他就处于基础期。。。。。公司成为员工职业甚至生涯的基础，，，，，，员工也是公司基本的一部分。。。。。公司的首创人和首席执行官都处于基础期。。。。。理想情形下，，，，，，大都公司高管都应该处于基础期。。。。；；∑谥贫瓤梢韵胂笪恢只橐鲂问。。。。。